五月份公司工作安排

一、安全管理及法律事務
（一）做好南站電子顯示屏訴訟案上訴、張仲德案訴訟工作
（二）安全生產(chǎn)標準化管理按方案分步實施（職責職能、事故處理結(jié)案）
（三）客運車輛3G視頻安裝工作啟動
（四）做好“五.一”黃金周的安全工作
  牽頭領導：肖立文
  責任單位和部門：安全技術部、運輸部、法律事務部、各單位

二、生產(chǎn)經(jīng)營
（一）做好5.1黃金周的運輸生產(chǎn)組織工作
（二）牽頭做好《客運班車承包合同》的修改工作
（三）湘華國旅和旅游運輸公司的經(jīng)營方案調(diào)查研究和論證完成
（四）加強加油站的管理（包括手續(xù)完善）
（五）婁－韶－長和婁－懷高速開通后相關班線的調(diào)整和申報工作跟蹤
（六）密切關注婁底火車站改造時班線客源的變化情況，并有相關數(shù)據(jù)對比，隨時應對
（七）論證專車服務的可行性
（八）婁底、新化、雙峰公交及新化出租車進入跟蹤與銜接
  牽頭領導：陳夢麟
  責任單位和部門：運輸部、辦公室

三、后勤物業(yè)
（一）“湘運龍座”開發(fā)項目有關問題完善及實施
（二）漣源分公司站場提質(zhì)改造完成并驗收
（三）新化分公司楊木州車站設施完善方案和預算工作完成
（四）繼續(xù)做好婁底高鐵汽車南站的銜接工作
  牽頭領導：彭少龍
  責任單位和部門：后勤部、婁廠房地產(chǎn)開發(fā)項目部、新化分公司、漣源分公司

四、黨群工作和人力資源
（一）繼續(xù)運用U8系統(tǒng)全面建立員工信息檔案（六月底全部完成）
（二）牽頭做好雙峰分公司三定方案
（三）黨組織建立前期準備工作協(xié)調(diào)
  牽頭領導：謝克明
  責任單位和部門：黨群工作部、人力資源部、各單位人力資源辦、各單位

五、辦公、信息技術、財務和武裝保衛(wèi)
（一）做好網(wǎng)上售票等準備工作
（二）逐步實施無紙化辦公方案
（三）消防、治安、維穩(wěn)等檔案建立
（四）處理完旅游運輸公司的有關問題
  牽頭領導：彭瑞華
  責任單位和部門：辦公室、財務部、信息技術部、運輸部、安全技術部、武裝保衛(wèi)部、監(jiān)察審計部

六、股權改革方案討論
  牽頭領導：彭瑞華
  責任單位和部門：股權改革領導小組